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Curso de HTML gratuito com certificado



Curso gratuito online de HTML em vídeo aulas pela Eduke.me com direito a certificado

vídeo aulas html
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Você precisa aprender HTML se quiser se aventurar pelo mundo de desenvolvimento web ou até mesmo para fazer ajustes finos em seus sites.
Nesse curso de HTML grátis e com certificado promovido pela eduk.me, você vai aprender os
fundamentos da linguagem de marcação de hipertexto e será introduzido ao mundo do web design com uma pequena apresentação sobre CSS.

Confira mais informações a seguir!

Sobre o curso

O curso é dividido nas vídeo aulas conforme a seguir:
  • HTML Básico
  • Trabalhando com Texto
  • Trabalhando com Listas
  • Trabalhando com Imagens
  • Trabalhando com Tabelas
  • Trabalhando com Formulários
  • Trabalhando com Hyperlinks
  • Noções de Design
  • Conclusão

Sou o criador do site e autor dos cursos do mesmo incluindo esse de HTML. Se optar por se inscrever, fique a vontade para tirar suas dúvidas através do campo de comentários. Sempre que possível, respondo as dúvidas que surgem.

Acessar as vídeo aulas

Vagas de TI na Capgemini


780 Vagas de TI em aberto na Capgemini 

Faixada da empresa Capgemini
Capgemini 

25/07/2014

Capgemini tem oportunidades para diversas funções em dezenas de cidades do País. 

Sobre a Capgemini 

A Capgemini é uma das principais fornecedoras de serviços de consultoria, tecnologia e terceirização do mundo. Presente em 40 países, com mais de 125 mil funcionários, o Grupo ajuda seus clientes a se transformarem para melhorar seu desempenho e posição competitiva.

Candidatar-se

Navegando pelas vagas, é possível filtrar as oportunidades por localidade, nível de formação, nível de experiência, departamento e função. Basta acessar o link a seguir.


Outras oportunidades divulgadas recentemente: 

Fazer apps dá dinheiro mesmo?



A consultoria Developer Economics analisou a rentabilidade e os tipos de apps presentes no mercado mobile perguntando a 10 mil desenvolvedores de iOS e Android. É uma das pesquisas mais interessantes que já li sobre o tema e interessa a todos que trabalham com TI, pois não somente dá dicas, mas também bota os pés no chão de quem acha que vai ficar bilionário até o fim do ano com um produto que nem está pronto ainda.

Abaixo os dados que mais me chamaram atenção e meu comentário ao lado:

- Somente 2% dos apps faturam 100 mil dólares por mês. Achei este número espetacular. Em que profissão ou setor, isso acontece? Nem 2% dos jogadores de futebol ou políticos faturam isso.
- 50% faturam menos de 500 dólares mensais. Este valor não paga nem o aluguel médio de um apê em São Paulo, entendeu?
- As empresas que mais faturam lançaram ao menos 11 apps no mercado. Tente, tente, tente, seja persistente!
- A enorme maioria de apps que faturam algo é formada por games. Na dúvida, faça um brinquedo colorido e viciante que começa fácil e vai piorando até irritar o jogador e todos à sua volta.
- 80% dos apps não geram um centavo! Se fôr pra ocupar espaço na nuvem com um produto limitado, saiba que não vai ganhar dinheiro. Teste o conceito antes de começar a programar, o usuário é mais inteligente do que você pensa.
- A Apple Store é a mais lucrativa de tas lojas (mesmo cobrando 30% das Receitas) e 11% de seus apps geram uma Receita superior a 25 mil dólares mensais. No Google Play esse número é de 6%, um pouco mais da metade mesmo tendo mais smartphones nas ruas que a empresa da maçã mordida.
- Aplicativos para empresas estão em alta. A probabilidade de faturar mais de 5 mil dólares mensais com um app funcional corporativo é duas vezes maior do que um app feito para o consumidor final. E a chance é três vezes maior de ultrapassar a barreira dos 25 mil dólares por mês.

Outros dados que achei relevantes:

- 47% dos desenvolvedores para iOS não programam com a linguagem Objective-C
- 42% dos programadores de Android não estão usando Java. 
Isso indica que o pessoal está abusando de ferramentas que ajudam a escrever apps em HTML, CSS ou em Javascript. 

Alguns aspectos desta pesquisa não ficaram muito claros para mim como, por exemplo, quando foi feita, a origem exata das Receitas dos apps (downloads, publicidade, venda de vidas virtuais, comissões sobre venda de arquivos, mensalidades???) e as nacionalidades dos desenvolvedores.  

Entretanto, achei muito útil essa pesquisa, se tiver acesso a outros dados como estes (de fonte confiável) me envia no fred@fredsantoro.com por favor. 

Boas ideias a todos! 

www.fredsantoro.com 

Jefferson Maia é o novo colunista do Portal GSTI


Jefferson Maia é o novo colunista do Portal GSTI

 
Caros amigos do Portal GSTI, 
 

temos o prazer de anunciar mais um colaborador para e equipe do Portal GSTI: O Jefferson Maia. 
Foto de Jefferson Maia - fundador do Eduk.me
Jefferson Maia
 
Jefferson Maia é analista/desenvolvedor de sistemas com mais de 5 anos de experiência profissional. Fundou em 2008 o site de cursos online JC EAD (atual eduk.me ) no qual teve oportunidade de ensinar através de cursos online de desenvolvimento web e marketing digital mais de 16 mil alunos cadastrados.
 
O novo colunista deve contribuir com a divulgação de cursos online gratuitos

Seja bem vindo, Jefferson!

Vagas de TI na Sênior Sistemas


55 Vagas de TI na empresa Sênior Sistemas 

Sênior
Sênior
21/07/2014


Sobre a empresa

A Senior é uma das maiores desenvolvedoras brasileiras de sistemas para gestão. As soluções em softwares, serviços e infraestrutura de TI são direcionadas a clientes de todos os portes e garantem total domínio sobre informações e processos empresariais.

Fundada em 1988 em Blumenau (SC), possui 4 filiais (São Paulo, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul e Pernambuco) e cerca de 100 canais de distribuição em todo Brasil, totalizando 3 mil pessoas envolvidas – entre colaboradores, parceiros comerciais e canais de distribuição. Atualmente, mais de 10 mil clientes compõem sua carteira.

Candidatar-se

Para concorrer a uma vaga, acesse basta acessar o link a seguir, escolher a vaga pretendida e registrar seu currículo. 

Outras oportunidades divulgadas recentemente:

Aderir ou não ao Cloud? Eis a questão!


Saiba que o ITIL pode te ajudar a decidir…e a controlar


por Emerson Dorow

Olá Caro leitor!

O assunto cloud (saas, iaas, paas e etc) está na agenda dos executivos de TI ou estará nos próximos anos. É uma realidade. 

A pergunta que não quer calar. O que vamos levar para o cloud e quando? 

Muitas empresas acreditam que levar tudo para o cloud resolve todos os seus problemas, mas ao contrário do que você possa imaginar, seus problemas podem estar só começando. Outras tem “medo” pela questão da segurança ou já tiveram alguns traumas devido a contratos infelizes.
Já vi várias empresas trocarem de provedor de cloud várias vezes, pois os serviços contratados não atendiam as necessidades (e expectativas) da empresa (custo, disponibilidade, SLAs e etc).
A decisão de ir ou não deverá passar por alguns critérios como confiabilidade (disponibilidade), custo, níveis de serviços, entre outros.
Então você pode me perguntar: “Ok Emerson, entendi. Mas como o ITIL pode me ajudar?” Explico.
processo de gestão de portfólio tem o objetivo de catalogar os serviços em produção, em desenvolvimento e novos. Com a contabilização (gestão financeira) de cada serviço do portfólio (licença, hardware, pessoas, fornecedores e etc), é possível comparar os custos atuais com os custos do cloud, e verificar, por exemplo, que em 3 anos você irá reduzir 50% do investimento.
Outro aspecto importante para tomada de decisão é a disponibilidade e os níveis de serviço (SLA) entregues pelo provedor. 

É importante ter pelo menos uma idéia dos níveis de serviços atuais, para saber o que você realmente precisa. Outra pergunta a ser respondida: os usuários irão registrar incidentes e solicitar serviços diretamente ao provedor ou isto ficará centralizado na TI? O processo de gestão de incidentes e requisições talvez precisarão ser revistos. As prioridades (impacto e urgência) precisarão estar alinhadas entre usuários, TI interna e provedor Cloud.
Após verificar que vale a pena levar o serviço para cloud, o ITIL continuará a te ajudar muito. 

O serviço alterado deverá passar pelo processo de gestão de mudanças e liberação. O monitoramento do uso dos recursos ($$), a gestão de demanda e financeira se tornam fundamentais. 

O processo de gestão de demanda do ITIL tem o objetivo de mapear e influenciar a demanda, e a gestão financeira de contabilizar os custos. Num modelo cloud isso significa manter custos a níveis aceitáveis ou reduzir. Este acompanhamento é ainda mais importante num modelo “pay-per-use”.
Será necessário fazer uma gestão do fornecedor, e, além disso, fazer a gestão do conhecimento do relacionamento com o negócio, ambiente, incidentes e etc. O catálogo de serviços de TI deve ser atualizado, com todos os contatos e informações necessárias.
Para finalizar, é preciso buscar a melhoria contínua dos serviços. O bom e velho ciclo PDCA. Problemas acontecem, a grande diferença é como lidamos com eles e o que fazemos para que eles não se repitam.
Como podem ver, os processos e funções do ITIL são de grande valia: antes, durante e depois da tomada de decisão sobre ir para cloud (ou não)

Apesar do cloud ser um caminho sem volta, é importante que a decisão seja tomada racionalmente através de fatos e dados. Desta forma sua vida e de seus usuários ficarão mais tranquilos.
E você? Qual sua opinião sobre o assunto? Deixe seus comentários!