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Fernando Palma

Motivação no trabalho

A importância da motivação de equipes e dicas de como mantê-la em alta.


Planejar formalmente como irá motivar sua equipe de trabalho é tarefa obrigatória de todo gestor (ou deveria ser!).

Investimentos em motivação, envolvendo ou não recursos financeiros, podem trazer consequências positivas - essenciais -  durante a coordenação de um projeto, gestão funcional, ou durante a condução de quaisquer atividades em grupo.

Alguém que esteja lendo este artigo pode até imaginar

"Ah...mas a motivação depende mais do próprio profissional... e se ele não se interessa pelo  trabalho,  será uma missão quase impossível motivá-lo, certo?" 

Errado. Situações irreversíveis existem, mas como exceções e não regra quando se trata de estar ou não motivado. Existem centenas de pequenas ações em quais podemos investir para motivar nossas equipes recorrentemente. O mais interessante é que são ações que muitas vezes já conhecemos, mas esquecemos de usar.

Em uma lista sucinta, veja quantas atitudes podemos levar em consideração para motivar nossa equipe. Tente analisar o quanto você - ou seu gestor - investe nestas atitudes em sua relação de trabalho.

  • envolva a equipe nas decisões, sempre que possível: pessoas gostam de ser sentir membros ativos nas ações e decisões em vez de receptivos; 
  • dê autonomia: delegue responsabilidades sobre as decisões, acredite: faz toda a diferença;
  • invista na integração da equipe: almoços, eventos e outras opções de convivência fora do ambiente de trabalho;
  • comunique-se: cuidado com falhas na comunicação, pois pessoas mal informadas sentem-se excluídas. Certifique-se de que todos envolvidos são informados frequentemente sobre aspectos que envolvem/impactam a equipe;
  • conceda prêmios por desempenho como bonificações, vantagens, folgas, ou demais;
  • refira-se positivamente aos membros de suas equipes, durante apresentações e reuniões;
  • envie notas ao gerente funcional e/ou RH sobre o bom desempenho do profissional;
  • planeje comemorações para quando forem atingidos os resultados;
  • invista em treinamentos e cursos para os membros da equipe;
  • crie tempo para conversar com sua equipe: não esqueça, principalmente, quem o procurou para dizer algo, por mais que não pareça prioritário no momento;
  • dentro das possibilidades, conduza pessoas para atividades desejadas por elas, em proporção a seu desempenho;
  • crie caixas de sugestões: você precisa estar informado sobre o que sua equipe pensa;
  • compartilhe conhecimento com sua equipe;
  • demostre confiança na sua equipe;
  • crie um ambiente agradável;
  • estimule a reciclagem e a incorporação de novas competências;
  • sempre que possível, promova o rodízio funcional.
Não é a toa que, em boas práticas de mercado, existem inúmeras referências a planos de motivação e recompensa por trabalho , como requisito obrigatório para o gestor de qualquer projeto ou mesmo condução de uma operação.

A seguir, um vídeo que costumo utilizar para mostrar o quanto motivar equipes é importante e possível. Nele, um grupo de engenheiros realizou um experimento para motivar as pessoas a subirem a escada fixa de um metrô na Suécia, onde Cerca de 97% da população usava escada rolante. 

Conseguiu perceber a importância de motivar as pessoas ? Espero que tenha um dia motivante!

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Fernando Palma
Fernando Palma206 Seguidores 574 Publicações Consultor de TI, CEO
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Sou fundador e CEO do Portal GSTI, Consultor, professor e instrutor em Governança de TI e Gestão TI. Graduado em SI, mestrando em administração, Certificado ITIL Expert, ITIL Manager, COBIT, OCEB, ISO 20k, e ISO 27k.

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